为什么要创建示范企业：
1、少走弯路，减少资源浪费
过往十多年中，虽然很多企业也导入对标管理相关培训甚至咨询，但由于没能把控创造效果的关键节点，众多企业在不断试错中，走了很多弯路，浪费集团大量的人力、物力和财力。更关键的是，即使经过多年，仍然难有企业真正做到位。
对集团企业而言，其不只是浪费几百万元或几千万元的人力、物力、财务成本，更浪费了几年下来本可实现的几亿、几十亿甚至上百亿的累计挖潜效益。
2、即使部分项目成功，也仍有很大的挖潜空间
企业在过往对标中，往往只是根据经验获得几个点上的突破，欠缺系统思考后的系统突破，项目中仍然存在很大的挖潜空间。
如果采用专家提供的系统方法，可以有效形成良性循环的最佳实践，从而充分挖掘各个项目的潜能，打造一流指标。
3、企业实现高质量发展、创造行业一流的必由之路
企业高质量发展、创行业一流，需要从各个角度全方位打造出一流指标。这既需全员参与，也需打造一流指标，缔造一流标准。而创一流示范企业的过程就是梳理一流指标体系引导高质量发展，形成长效机制激发全员参与热情，强化创一流队伍建设逐步打造一流指标、缔造一流标准的过程。只有经过创一流示范企业的创建洗礼，才能为企业实现高质量发展、创造行业一流奠定坚实基础。

创建示范企业可获得的价值：
1、减少资源浪费，少走弯路，事半功倍
专家协助把握出效果的关键节点，有序推进创一流行动出成效。3个月基本试点成功，6个月可成为示范企业，事半功倍。
2、从游击战进入正规战，充分释放企业创造潜能
专家以系统方法协助企业充分释放创造潜能，一年所能创造的效果即可超过过往八年所能创造的效果。
3、实现高质量发展，塑造一流企业品牌
通过正规战发动全员参与，全方位提升企业能力，促进企业高质量发展，逐步塑造一流企业品牌。一旦认定为创一流示范企业即可获得中心授牌，提升企业品牌形象。
4、实现指数型增效
从局部创效逐步过渡到条线创效最终实现面上创效，实现从点到线到面的指数型增效。

中高管、统筹管理者、业务骨干、基层员工

以培训+咨询/辅导模式，协助企业快速创建创一流示范企业，快速大幅提升企业绩效和竞争力，推动企业持续上台阶，快速成为行业一流企业。

1、一流指标体系构建及管控能力，能够构建层层驱动、高效协同的指标体系；
2、创一流高效运作平台与长效运作机制构建与运作，达到娴熟运作能力；
3、制定科学的创一流行动规划与年度创一流计划，引领/推进企业持续上台阶，快速创一流；
4、打造四支高效协同的创一流队伍，能够把控要点将对创一流工作落实到位；
5、掌握系统对标挖掘最佳实践的技巧，能够梳理出系统且成为NO.1的解决方案；
6、掌握缔造一流标准的技巧。

1、构建层层驱动、高效协同且有效引导企业创一流的一流指标体系及优化方法；
2、构建并熟练运作创一流长效工作机制，通过创一流引导企业经营管理持续上台阶，同时发动全员参与实现指数级增效；
3、制定科学的行动规划与工作计划，把握节点促成效，有序推进创一流工作持续上升最终起到引领企业高质量发展，打造内涵型企业；
4、培养四支高效协同的创一流骨干队伍，以点带面，带动全员高效开展创一流工作；
5、至少创造出一个可供复制的创一流项目和一项创一流标准，同时项目从点上突破吸引全员关注到多点开花进一步激发全员参与激情；
6、辅导期内推进的项目实施完成一年内至少可以产出100万的新增效益。

10天 H

创一流示范企业建设培训辅导项目

以培训+咨询/辅导模式，协助企业快速创建创一流示范企业，快速大幅提升企业绩效和竞争力，推动企业持续上台阶，快速成为行业一流企业。

为什么要创建示范企业：
1、少走弯路，减少资源浪费
过往十多年中，虽然很多企业也导入对标管理相关培训甚至咨询，但由于没能把控创造效果的关键节点，众多企业在不断试错中，走了很多弯路，浪费集团大量的人力、物力和财力。更关键的是，即使经过多年，仍然难有企业真正做到位。
对集团企业而言，其不只是浪费几百万元或几千万元的人力、物力、财务成本，更浪费了几年下来本可实现的几亿、几十亿甚至上百亿的累计挖潜效益。
2、即使部分项目成功，也仍有很大的挖潜空间
企业在过往对标中，往往只是根据经验获得几个点上的突破，欠缺系统思考后的系统突破，项目中仍然存在很大的挖潜空间。
如果采用专家提供的系统方法，可以有效形成良性循环的最佳实践，从而充分挖掘各个项目的潜能，打造一流指标。
3、企业实现高质量发展、创造行业一流的必由之路
企业高质量发展、创行业一流，需要从各个角度全方位打造出一流指标。这既需全员参与，也需打造一流指标，缔造一流标准。而创一流示范企业的过程就是梳理一流指标体系引导高质量发展，形成长效机制激发全员参与热情，强化创一流队伍建设逐步打造一流指标、缔造一流标准的过程。只有经过创一流示范企业的创建洗礼，才能为企业实现高质量发展、创造行业一流奠定坚实基础。

创建示范企业可获得的价值：
1、减少资源浪费，少走弯路，事半功倍
专家协助把握出效果的关键节点，有序推进创一流行动出成效。3个月基本试点成功，6个月可成为示范企业，事半功倍。
2、从游击战进入正规战，充分释放企业创造潜能
专家以系统方法协助企业充分释放创造潜能，一年所能创造的效果即可超过过往八年所能创造的效果。
3、实现高质量发展，塑造一流企业品牌
通过正规战发动全员参与，全方位提升企业能力，促进企业高质量发展，逐步塑造一流企业品牌。一旦认定为创一流示范企业即可获得中心授牌，提升企业品牌形象。
4、实现指数型增效
从局部创效逐步过渡到条线创效最终实现面上创效，实现从点到线到面的指数型增效。

项目目标：
1、构建层层驱动、高效协同且有效引导企业创一流的一流指标体系及优化方法；
2、构建并熟练运作创一流长效工作机制，通过创一流引导企业经营管理持续上台阶，同时发动全员参与实现指数级增效；
3、制定科学的行动规划与工作计划，把握节点促成效，有序推进创一流工作持续上升最终起到引领企业高质量发展，打造内涵型企业；
4、培养四支高效协同的创一流骨干队伍，以点带面，带动全员高效开展创一流工作；
5、至少创造出一个可供复制的创一流项目和一项创一流标准，同时项目从点上突破吸引全员关注到多点开花进一步激发全员参与激情；
6、辅导期内推进的项目实施完成一年内至少可以产出100万的新增效益。

项目赋能：
1、一流指标体系构建及管控能力，能够构建层层驱动、高效协同的指标体系；
2、创一流高效运作平台与长效运作机制构建与运作，达到娴熟运作能力；
3、制定科学的创一流行动规划与年度创一流计划，引领/推进企业持续上台阶，快速创一流；
4、打造四支高效协同的创一流队伍，能够把控要点将对创一流工作落实到位；
5、掌握系统对标挖掘最佳实践的技巧，能够梳理出系统且成为NO.1的解决方案；
6、掌握缔造一流标准的技巧。

辅导内容及输出成果：
一、创一流指标体系
1、不同层级的一流指标体系
2、不同层级的一流指标优化表
3、不同层级的关键指标对标监控表
4、创一流指标数据库
二、创一流工作机制
1、创一流组织管理系统
2、创一流项目管理系统
3、创一流成果管理系统
4、创一流文化氛围建设
5、创一流最佳实践库
6、创一流项目数据库
7、创一流专家数据库
三、创一流行动规划
1、创一流行动三年滚动计划
2、创一流行动年度计划
四、创一流队伍
1、率队创一流的领导队伍
2、统筹创一流的统筹管理队伍
3、指标创一流的业务骨干队伍
4、缔造岗位标准的基层员工队伍
五、创一流样板项目
1、至少一个创一流样板项目，供其它项目组借鉴复制
2、至少一个项目创造出令人震憾的效果，激发了全员的参与热情
3、项目实施一年内至少可以带来100万的新增效益
六、缔造一流标准样板项目
至少一个缔造一流标准的样板项目，可供其他员工借鉴复制。

辅导模式及周期：
1、培训+辅导，六个月
通过集中的三至四天培训同步输出策划方案，提供相关模板并辅导优化。也可通过分阶段不同主题的训战结合，辅导学员掌握全部能力并输出最优方案。
2、咨询+培训，六个月
先咨询输出相关方案，然后再通过培训赋能提升培训管理/人才开发相关人员的专业能力，最后通过指导确保学员娴熟掌握各种能力。

申请创建示范企业必备前提：
1、企业营收规模至少5000万；
2、主要业务为非夕阳业务或淘汰产能，可拓展空间大；
3、公司领导有追求，欲创一流企业；
4、公司大力支持创一流行动。

验收标准：
1、构建出层层驱动、高效协同的一流指标及管控体系，形成指标优化的常态机制；
2、创一流工作机制高效运作并与经营管理有机融合，促进多出成果、快出成果、出好成果；
3、四支队伍各司其职，高效协同，可以点带面，带动全员参与，并且初步形成良好的创一流文化氛围；
4、多个项目试点成功且解决方案达到一流标准，找到或已实施的方案在未来一年内至少增效1000万元；
5、缔造多个一流标准，可供基层员工快速复制，为创造更多一流标准奠定基础。

免费支持：
1、可免费协助集团企业策划创一流行动推进思路，协助优化创一流实施方案，从而帮助统筹推进者有效谋划推进创一流行动，确保实效。
2、可免费协助地方国资委策划创一流企业群推进思路，协助优化创一流实施方案，从而做实做优创一流行动，推动所属企业高质量发展，打造出具有行业竞争力的一流企业群。
3、可免费协助地方政府/行业协会策划创一流产业推进思路，协助优化创一流实施方案，从而做实做优创一流行动，推动所属企业高质量发展，打造出具有产业竞争力的一流产业群。