第一单元：  领导力透视—影响力从何而来？


员工心目中的领导


下属对于拙劣领导的负面反应


从企业寿命看领导功过


领导者，你欠缺什么？


问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？


扩大影响力的三个要素：领导能力、领导权力、领导风格


领导的6P特质：领导远见(Purpose)、领导热情(Passion)、自我定位(Place)、优先顺序(Priority)、人才经营(People)、领导权力(Power)


权力=你可能的影响力


五种权力基础


权力的运用技术：权术


影响权术选择的权变因素      


领导者，你的绩效从哪儿来？


影响领导绩效的三个因素  





第二单元：诊断技术—下属的成熟度如何？


衡量员工发展层次的两把尺子


问题讨论：什么因素影响员工完成任务？


因素一：工作能力


因素二：工作意愿


员工发展的四个层次：D1阶段特征、D2阶段特征、D3阶段特征、D4阶段特征


案例分析：诊断员工的发展层次


员工的发展层次会固定不变吗？


企业员工的三种类型


“人财”“人在”和“人灾”


留住“人财”留住金


激励“人在”


限制“人灾”


问卷测试：领导风格的自我诊断





第三单元：统驭技术---选择你的领导风格


两种不同的领导行为


问题讨论：领导者每天做什么？


行为一：指挥性行为


行为二：支持性行为


四种不同的领导风格：命令式、教练式、支持式、授权式


领导模型展示


领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？                        


案例研究：领导风格和角色转换


四种领导方式的共同特点


弹性运用四种领导风格





第四单元：教练技术---造就精英下属


教练是什么？


教练的四大职能


为什么要教练下属？


拥有精进的技能才能达成目标


培育下属成为钓鱼的高手


教练下属是水落石出，还是水涨船高？


员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）


w 创造成长的环境


激励员工的学习动机


影响学习效果的四个因素


营造教练的氛围和环境


让下属称呼你为“教练”！


通过教练改变行为


行为演变的过程


培育下属的PDCA


两种训练方法


辅导六步骤


训练四步曲


案例学习：鹰的训练课程


角色演练：做一个称职的教练





第五单元：激励技术---提升下属的工作意愿


激励信号：员工们怎么啦？


关注下属的工作动力


内在动力与外在动力


激励的循环图                        


影响动力的三种方法


动力3C


金钱是激励的重要因素吗？


个人工作动机调查


金钱是激励还是保健因素？


士兵为何视死如归？


不同层级领导者的需求排序


四种类型下属的激励技巧：指挥型、关系型、智力型、工兵型


激励菜谱分享：10种激励活动


激励的BEST策略





第六单元：授权技术---该放手时就放手


有关授权的辩论


授权是委派任务，还是交出权力？


领导者，你为什么不授权？


授权有什么益处？


授权有风险吗？


授权的原则


影响授权的权变因素


授权的步骤：授权准备、步骤一：确定任务、步骤二：选择人员、步骤三：明确沟通、步骤四：追踪


授权后的控制技巧


授权的艺术：学会放风筝


蝴蝶的启示


开辟授权之路！