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李林声

李林声 暂无评分

供应链管理 生产管理

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  • 查看详情>> 一、管理瓶颈 ①2015年9月1日开始,所有火灾防护产品行业必须全部通过公安部CCC强制性认证验收并获得证书,否则不再允许生产和销售... ②很多火灾防护产品制造企业,技术人员队伍缺乏,管理水平滞后,质量保证体系不完善,甚至连最基本的生产、质量记录表格都不完整,管理制度、作业指导书形同虚设... ③很多火灾防护产品制造企业,管理粗放,生产设备简陋,检测手段严重滞后,名曰火灾防护产品,其实是火灾隐患产品,甚至假冒伪劣产品... ④公安部消防产品合格评定中心已经建立了完善的大数据跟踪系统---消防产品质量信息查询系统和消防产品生产、销售流向信息查询系统,而我们很多企业内部运营系统却还未建立和实施数据管控,生产效率低下,制造成本居高... 二、对策思路: 推行敏捷生产模式,快速反应市场,降低生产成本 三、课程设计: 针对以上管理现象和管理瓶颈,从浅入深做深度原因剖析,告诉学员如何让管理回归简单,如何透彻理解抽象的CCC认证标准条文,从我们身边的实际案例出发,采取层层觉知、深度剖析的思维方式和边讲边操练的教学方法,语言生动活泼,让学员在轻松中学习管理,在快乐中解决问题。
  • 查看详情>> 一、瓶颈问题: 员工只关心自己的工资,不关注公司的运作成本;员工只是被动执行,没有主动创造的热情;企业是老板的,员工想干就干,想走就走,没有归属感;企业过份依赖个别能人,造成能人一人走,带走一大片,导致企业无法经营;企业过份依赖空降兵,人才开发求外不求内,老员工没有被提升的机会,新员工来一批走一批;…… 二、解决思路: 分四阶段推行阿米巴经营模式。 三、课程设计: 详细剖析了以上问题现象的根源,通过实际案例分享,阐述如何在制造型企业推行“阿米巴经营模式”来控制成本,提升效率,实现人人都是经营者的幸福型企业;案例中既有关于阿米巴经营思想、特点的介绍,又有具体的方案、流程和表格,对案例中具体的运作背景,策划思路和实施动作,做出了详细的介绍和评价。
  • 查看详情>> “移动互联网+工业”模型 借助移动互联网技术,传统制造厂商可以在汽车、家电、配饰等工业产品上,增加网络软硬件模块,实现用户远程操控、数据自动采集分析等功能,极大地改善了工业产品的使用体验。 这类产品已经大量面世,2014年中国智能可穿戴设备市场规模,达到了22亿元人民币。儿童防走丢智能鞋、儿童卫士智能手表等设备,可以随时定位儿童位置,并可通过手机App查询。智能血压计、智能体重仪、智能手环等健康设备对用户的健康指标可以实现实时监测,自动分析并给出建议。 作为咨询培训行业,也可借助移动互联网技术,把管理咨询项目模块化,让客户通过手机APP查询管理咨询模块的实战案例,通过模拟数据的输入,判断适合自己企业的管理模块,自行组织改善,再线上与咨询师互动,实现远程咨询跟踪服务。
  • 查看详情>> 高频次让管理不费力 很多人做管理总觉得面对的是一团乱麻,剪不断理还乱,这是因为我们在管理的过程中不去看、不去听、不去管所造成的,这就是无明。实际上所有的管理问题都是无明导致的。 管理管理,你不“理”怎么管?每天去理一理,管起来就一点都不难。有人觉得做生产计划要一天查未来三十天的东西,麻烦得很。但是如果天天查,其中的变化是不会很大的,又何来难?如果你从来不管,偶尔去管一下,一管起来就比登天还难。我们提出以天为单位做管理,天天管,天天查。 我们的领导有两种类型,一种是魄力十足,一到任就风风火火,新官上任三把火。另一种是温柔型的,他做起事来细水长流,不用拍桌子,也不用吓唬人,只是每天定时去检查去监督,一样能让人服服帖帖。 管理要少靠力度多靠频率:假如某个领导一到某个时间就给你电话,一到某个时间就去查你,你看你做不做、怕不怕。世界的本来就是周期性振动,我们要和它吻合,一去一来一收一放叫振动。到了时间就往前推一下,一推一收,就会越振越大。
  • 查看详情>> 我们在打造生产计划模式时,必须贯彻纵横控制法之数据流转法思想,确保动作的到位和力度,计划才能有效。 每个日计划都必须有明确的数据。比如今天要完成多少,你不能用“好多”、“很多”描述,要有具体的数字。现在很多企业就没有数据概念,许多人就喜欢说“非常、重要、关键”之类的词,如下个月我们要大幅度提升产品的品质,大幅度是多大?难道天天要拿一把尺去量?又比如,目前我们的客户投诉非常厉害,非常到什么地步?不是用形容词就是用副词,笼统又模糊。你应该用什么词:数量词、动词,动词就是要做的,数量词就是可以衡量的。我们的日计划就是具体的数据,完成多少是具体数据,奖罚金额也是具体数据。

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